Iniciativas vêm sendo encabeçadas pela diretoria da corporação, que já sente os impactos de economia de energia elétrica, redução do consumo de água e na conduta dos colaboradores quanto à separação de resíduos – tanto na empresa quanto em suas casas.
Pequenas mudanças de comportamento que refletem significativamente no andamento da empresa – não apenas no dia a dia entre os colaboradores em ambientes de trabalho mais saudáveis, mas também no tratamento com os stakeholders externos e no resultado financeiro da corporação. Esses são, em linhas gerais, os pilares do Environmental, Social e Governance (ESG), que vem ganhando uma estrutura mais robusta no mundo corporativo, com uma crescente entre os CEOs de empresas nacionais. Segundo um estudo da IBM Institute for Business Value (IBV), feito em 2022, pelo menos 48% dos ocupantes de altos cargos executivos no Brasil têm a sigla ESG em sua pauta.
Apesar disso, um relatório deste ano do Great Place do Work feito em parceria com a Great People indica que, embora esteja ganhando notoriedade, o tema ESG ainda não é encarado de forma estruturada dentro das corporações nacionais. Na contramão dessa pesquisa, o Grupo Linear, pioneiro no desenvolvimento de sistemas de escoamento no Brasil, tem priorizado as verticais de sustentabilidade, social e de governança com ações práticas e uma política bem definida, como forma posicionamento no mercado.
“Entendemos que esse posicionamento é imprescindível para que possamos alcançar o crescimento que almejamos. Vivemos um momento em que as questões ambientais precisam ganhar mais espaço no meio corporativo, sob pena de consequências sérias a médio e longo prazos. Mais do que nunca, o homem precisa estar atento à sua saúde mental e abrir mais espaço para temas colaborativos. São demandas que interferem também nos pilares de governança, regidos, entre outros fatores, por transparência e equidade. Está tudo interligado e cada qual merece uma atenção específica”, afirma Regina Sardanha, diretora-executiva da corporação e que vem encabeçando as estratégias ESG no Grupo Linear.
Projetos
A estratégia sustentável da empresa já vinha sendo desenvolvida de forma embrionária, e ganhou estrutura concreta no fim do ano passado. As ações foram mapeadas para serem realizadas continuamente, incorporando novos hábitos na rotina dos colaboradores.
Toda a comunicação dessa nova forma de conduta vem sendo feita através de aplicativos de conversas e em cartazes pela empresa. A campanha de consumo consciente de água e energia elétrica vem sendo desenvolvida desde o início do ano, com resultados significativos. “Estamos desenvolvendo várias análises dos dados, mas podemos dizer que só no primeiro trimestre, o primeiro de implantação das medidas, conquistamos uma redução de 23% no consumo de energia elétrica na companhia, em relação ao mesmo período de 2022. O uso de água também mostrou sinais de redução, com 8% de economia”, destaca Regina.
Neste segundo trimestre foram iniciadas as campanhas de incentivo à separação correta do lixo, com vistas na reciclagem de materiais e a de recolhimento de tampinhas de garrafas, com caixas coletoras distribuídas pela corporação. As arrecadações foram destinadas a uma ONG de proteção animal de Blumenau (SC), cidade-sede do Grupo Linear.
“O incentivo a essas práticas é feito não apenas no horário de expediente na área corporativa. Estamos percebendo uma mudança de comportamento dos colaboradores, que têm levado essas mesmas posturas para dentro das suas casas. É um trabalho formiguinha, mas que vai trazer resultados muito positivos, para além das questões ambientais”, destaca Regina.
Outras campanhas já estão em andamento, como a de arrecadação de agasalhos e cobertores, arrecadação de alimentos não perecíveis e de brinquedos para o Dia das Crianças, além das iniciativas de cuidados para amenizar o efeito estufa.
“Claro que, além das vertentes ambientais, temos um cronograma de demandas sociais que envolvem o colaborador, com preocupações com a saúde, ações preventivas, incentivo ao voluntariado, espaços a livre-manifestação e apoio à diversidade. Paralelo a isso, também vimos desempenhando as etapas da governança, tornando ainda mais transparente e criteriosa nossa relação com fornecedores e desenvolvendo uma gestão de risco estruturada e documentada, por exemplo”, lembra a diretora-executiva.
